- Bạn vui lòng tham khảo Thỏa Thuận Sử Dụng của Thư Viện Số
Tài liệu Thư viện số
Danh mục TaiLieu.VN
Nâng cao hiệu quả sử dụng lao động
Nghiên cứu động cơ thúc đẩy và hành vi là vấn đề hết sức cần thiết để hiểu bản chất con người nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng lao động. Nhận thức đựơc tầm quan trọng của yếu tố con người trong các tổ chức, chúng ta cần phải tìm hiểu về một lý thuyết có thể giúp các nhà quản trị nhân sự có thể hiểu được hành vi của con...
22 p tvu 15/06/2012 25 3
Từ khóa: quản trị nhân sự, qủan trị nhân lực, hiệu quả sử dụng lao động, thuyết động cơ thúc đấy, quản trị kinh doanh, tuyển chọn nhân viên, đào tạo nhân lực
Trong KD vốn cũng như kinh nghiệm không phải là quan trọng nhất. Hai thứ đó sớm muộn đều có thể có. Cái quan trọng là những ý tưởng. Mô phỏng hay mua các cty đang hoạt động. Mua quyền kinh doanh. Mua bằng phát minh, bản quyền sản phẩm. Các hoạt động và các quan hệ thương mại. Từ công ty cũ hay chủ lao động cũ. Tham vấn và qua mạng lưới quan hệ.
73 p tvu 15/06/2012 21 3
Từ khóa: quản trị kinh doanh, dự án kinh doanh, kinh doanh tiếp thị, quản trị dự án, kinh doanh sản xuất, sản xuất tiêu thụ
Sự thay đổi trong doanh nghiệp ở đây được hiểu là tất cả mọi quá trình cải tổ một cách chủ động nhằm mục đích tạo sức cạnh tranh lớn hơn cho doanh nghiệp, từ việc áp dụng công nghệ mới, những bước dịch chuyển có tính chất chiến lược, tổ chức lại dây chuyền sản xuất, liên kết hoặc hợp nhất với doanh nghiệp khác, tái cơ cấu các...
37 p tvu 15/06/2012 39 3
Từ khóa: quản trị sự thay đổi, quản trị rủi ro trong kinh doanh, bí quyết quản lý doanh nghiệp, tài liệu quản lý công ty, phân tích rủi ro kinh doanh, quản lý sự thay đổi
Quản trị nguồn nhân lực là công việc quản lý một trong những nguồn lực quan trọng nhất nhưng thường bị coi nhẹ đối với các doanh nghiệp kinh doanh nông nghiệp. Các doanh nghiệp nhỏ thường bị lẫn lộn giữa việc không cần thiết phải có giám đốc nhân sự chính thức và việc không cần thiết phải quản lý nguồn nhân lực của mình. Thậm chí ngay...
36 p tvu 15/06/2012 23 3
Từ khóa: tổ chức doanh nghiệp, Quản trị nhân lực, quản lý nguồn lực doanh nghiệp, doanh nghiệp kinh doanh nông nghiệp, Quản trị nguồn lực
Thuyết trình chương VIII: Quản trị vốn, chi phí và hạch toán kinh doanh của doanh nghệp thương mại
Chi phí kinh doanh của doanh nghiệp thương mại là tất cả các khoản chi phí từ khi mua hàng cho đến khi bán hàng và bảo hành hàng hóa cho khách hàng trong một khoảng thời gian nhất định (tháng, quý, năm). Chi phí mua hàng: Là khoản tiền doanh nghiệp thương mại phải trả cho các đơn vị nguồn hàng về số lượng đã mua. Chi phí lưu thông: Là chi phí bằng tiền...
34 p tvu 15/06/2012 27 3
Từ khóa: lãnh đạo doanh nghiệp, quản lý doanh nghiệp, quản trị sản xuất, quản trị dự án, kinh nghiệm quản trị, Quản trị thương mại, quản trị vốn, quản trị chi phí, hạch toán kinh doanh, doanh nghiệp thương mại
CHƯƠNG IV: PHÂN TÍCH BÊN TRONG
Kinh doanh là phương thức hoạt động kinh tế trong điều kiện tồn tại nền kinh tế hàng hoá, gồm tổng thể những phương pháp, hình thức và phương tiện mà chủ thể kinh tế sử dụng để thực hiện các hoạt động kinh tế của mình (bao gồm quá trình đầu tư, sản xuất, vận tải, thương mại, dịch vụ...) trên cơ sở vận dụng quy luật giá trị cùng...
45 p tvu 15/06/2012 22 3
Từ khóa: quản trị học, tổ chức doanh nghiệp, phương pháp quản trị, kinh nghiệm quản trị, quản trị chiến lược, bài giảng quản trị kinh doanh, phân tích hoạt động kinh doanh, phân tích môi trường bên trong, bản chất lợi thế cạnh tranh
Quản trị công ty cổ phần, gọi tắt là quản trị công ty, là một hệ thống các thiết chế, chính sách, luật lệ nhằm định hướng, vận hành và kiểm soát công ty cổ phần. Quản trị công ty cũng bao hàm mối quan hệ giữa nhiều bên, không chỉ trong nội bộ công ty cổ phần như các cổ đông, ban giám đốc điều hành, hội đồng quản trị mà còn những bên...
43 p tvu 15/06/2012 44 3
Từ khóa: kiểm soát doanh nghiệp, quản trị doanh nghiệp, kinh nghiệm quản trị, quản lý doanh nghiệp, phương pháp quản trị, quản trị doanh nghiệp, bài tập quản trị doanh nghiệp, kinh doanh, hoạt động sản xuất, tài chính doanh nghiệp
QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP - Chương 7
Cơ cấu lao động được coi là tối ưu khi lực lượng lao động bảo đảm đủ số lượng, ngành nghề, chất lượng, giới tính và lứa tuổi, đồng thời được phân định rõ chức năng, nhiệm vụ quyền hạn, mối quan hệ công tác giữa các bộ phận và các cá nhân, bảo đảm mọi người đều có việc làm, mọi khâu, mọi bộ phận đều có người phụ...
60 p tvu 15/06/2012 24 3
Từ khóa: sản xuất kinh doanh, quản trị vốn, quản trị tư liệu sản xuất, quản trị học, quản trị nhân lực, kế hoạch sản xuất
QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP - Chương 6
Vốn cố định của doanh nghiệp là một bộ phận của vốn đầu tư ứng trước về tài sản cố định. TSCĐ không thay đổi hình thái vật chất ban đầu trong quá trình sản xuất, giá trị của TSCĐ luân chuyển dần dần từng phần trong nhiều chu kỳ sản xuất và hoàn thành một vòng tuần hoàn khi tài sản cố định hết thời gian sử dụng.
32 p tvu 15/06/2012 20 3
Từ khóa: sản xuất kinh doanh, quản trị vốn, quản trị tư liệu sản xuất, quản trị học, quản trị nhân lực, quản trị vốn cố định,
QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP - Chương 4
Chương 4. TỔ CHỨC SẢN XUẤT KINH DOANH TRONG DN 4.1. Những vấn đề cơ bản của tổ chức SX trong DN 4.2. Xác định cơ cấu sản xuất của DN 4.3. Tổ chức SX về không gian và thời gian 4.4. Loại hình sản
58 p tvu 15/06/2012 19 3
Từ khóa: sản xuất kinh doanh, quản trị vốn, quản trị tư liệu sản xuất, quản trị học, quản trị nhân lực
QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP - Chương 3
Kế hoạch doanh nghiệp bao gồm việc lựa chọn các mục tiêu của doanh nghiệp và của từng bộ phận, xác định phương thức để đạt được các mục tiêu.Theo thời gian – Kế hoạch dài hạn (kế hoạch phát triển sản xuất hoặc kế hoạch hoá chiến lược). – Kế hoạch trung haṇ – Kế hoạch ngắn hạn (kế hoạch tác nghiệp, kế hoạch hàng năm)
32 p tvu 15/06/2012 27 3
Từ khóa: sản xuất kinh doanh, quản trị vốn, quản trị tư liệu sản xuất, quản trị học, quản trị nhân lực, kế hoạch sản xuất
Quản trị doanh nghiệp nông nghiệp
Là một bản phác thảo tương lai bao gồm các mục tiêu mà DN phải đạt được cũng như các phương tiện cần thiết để thực hiện các mục tiêu đó. Là tập hợp các quyết định và hành động quản trị quyết định sự thành công lâu dài của DN. Quan niệm truyền thống, chiến lược phác thảo các mục tiêu và giải pháp dài hạn; Quan niệm hiện đại có...
56 p tvu 15/06/2012 21 3
Từ khóa: doanh nghiệp nông nghiệp, quản trị doanh nghiệp, quản trị kinh doanh, quản trị doanh nghiệp, quản lý tài chính, doanh nghiệp nông nghiệp