- Bạn vui lòng tham khảo Thỏa Thuận Sử Dụng của Thư Viện Số
Tài liệu Thư viện số
Danh mục TaiLieu.VN
Quản trị nguồn nhân lực là quản trị các hoạt động nhằm thu hút, sử dụng, thúc đẩy, phát triển và duy trì một lực lượng lao động làm việc có hiệu suất cao trong tổ chức. Quản trị nguồn nhân lực là quản trị các hoạt động nhằm thu hút, sử dụng, thúc đẩy, phát triển và duy trì một lực lượng lao động làm việc có hiệu suất cao.
38 p tvu 04/07/2012 24 2
Từ khóa: các bước quản trị, nguồn nhân lực, phương pháp quản trị, thu hút nhân lực, tài liệu nguồn nhân lực, quản lý nhân lực
QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP - Chương 7
Cơ cấu lao động được coi là tối ưu khi lực lượng lao động bảo đảm đủ số lượng, ngành nghề, chất lượng, giới tính và lứa tuổi, đồng thời được phân định rõ chức năng, nhiệm vụ quyền hạn, mối quan hệ công tác giữa các bộ phận và các cá nhân, bảo đảm mọi người đều có việc làm, mọi khâu, mọi bộ phận đều có người phụ...
60 p tvu 04/07/2012 20 1
Từ khóa: sản xuất kinh doanh, quản trị vốn, quản trị tư liệu sản xuất, quản trị học, quản trị nhân lực, kế hoạch sản xuất
QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP - Chương 6
Vốn cố định của doanh nghiệp là một bộ phận của vốn đầu tư ứng trước về tài sản cố định. TSCĐ không thay đổi hình thái vật chất ban đầu trong quá trình sản xuất, giá trị của TSCĐ luân chuyển dần dần từng phần trong nhiều chu kỳ sản xuất và hoàn thành một vòng tuần hoàn khi tài sản cố định hết thời gian sử dụng.
32 p tvu 04/07/2012 19 1
Từ khóa: sản xuất kinh doanh, quản trị vốn, quản trị tư liệu sản xuất, quản trị học, quản trị nhân lực, quản trị vốn cố định,
QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP - Chương 4
Chương 4. TỔ CHỨC SẢN XUẤT KINH DOANH TRONG DN 4.1. Những vấn đề cơ bản của tổ chức SX trong DN 4.2. Xác định cơ cấu sản xuất của DN 4.3. Tổ chức SX về không gian và thời gian 4.4. Loại hình sản
58 p tvu 04/07/2012 16 1
Từ khóa: sản xuất kinh doanh, quản trị vốn, quản trị tư liệu sản xuất, quản trị học, quản trị nhân lực
QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP - Chương 3
Kế hoạch doanh nghiệp bao gồm việc lựa chọn các mục tiêu của doanh nghiệp và của từng bộ phận, xác định phương thức để đạt được các mục tiêu.Theo thời gian – Kế hoạch dài hạn (kế hoạch phát triển sản xuất hoặc kế hoạch hoá chiến lược). – Kế hoạch trung haṇ – Kế hoạch ngắn hạn (kế hoạch tác nghiệp, kế hoạch hàng năm)
32 p tvu 04/07/2012 18 1
Từ khóa: sản xuất kinh doanh, quản trị vốn, quản trị tư liệu sản xuất, quản trị học, quản trị nhân lực, kế hoạch sản xuất
Quản trị nguồn nhân lực_ Chương 5
- Quá trình công tác không rõ ràng (không theo trình tự, không rõ ngày tháng) - Có sự đứt quãng dài giữa hai công việc - Thay đổi nơi làm việc quá nhanh - Thay đổi nghề nghiệp quá nhanh - Viết cẩuthả, mắc lỗi ngũ pháp, chính tả,không có đơn xin việc kèm theo - Sao chép vụng về (theo quảng cáo tìm người của doanh nghiệp)
36 p tvu 15/06/2012 21 2
Từ khóa: kinh tế học, quản trị nguồn nhân lực, giáo dục đào tạo, các bước tuyển chọn nhân lực, chức năng nguồn nhân lực, bí quyết quản trị
Để phuc vụ cho nhu cầu sản xuất cần phải có những đự báo kịp thời về nguyên liệu như sợi bông ,chỉ, thuốc tẩy….Để sản xuất hiệu quả thì ta phải lập lịch trình sản xuất cho các công nhân trên các máy để giảm thiếu thời gian mà vẫn đạt năng suất như mong muốn bằng những phương pháp phân công công việc.
41 p tvu 15/06/2012 17 2
Từ khóa: quản trị nhân sự, kỹ năng quản trị, quản trị doanh nghiệp, quản trị kinh doanh, kế hoạch kinh doanh, kinh doanh, quản trị nhân lực, doanh nghiệp
Tài liệu: Đào tạo và huấn luyện nhân viên
Lao động có chuyên môn, kỹ thuật là nhân tố quyết định sự thành công hay thất bại trong quá trình cạnh tranh trên thị trường. Ðầu tư vào con người là đầu tư mang ý nghĩa chiến lược, trong nhiều trường hợp nó hơn hẳn so với việc đầu tư vào việc đối mới công nghệ và thiết bị trong quá trình sản xuất kinh doanh. Đào tạo và nâng cao năng lực...
27 p tvu 15/06/2012 19 2
Từ khóa: bí quyết quản trị, kiểm soát nhân sự, quản trị nhân lực, đào tạo nhân viên, huấn luyện nhân viên, quản trị kinh doanh
Mỗi hình thái kinh tế xã hội đều gắn liền với một phương thức sản xuất nhất định, xu hướng của quản trị ngày càng phức tạp cùng với sự phát triển ngày càng cao của nền kinh tế xã hội. Trên thị trường ngày nay, các doanh nghiệp đang đứng trước thách thức phải tăng cường tối đa hiệu quả cung cấp các sản phẩm dịch vụ của mình. Điều...
98 p tvu 15/06/2012 20 2
Từ khóa: Quản trị nhân lực, bài giảng Quản trị nhân lực, giáo trình Quản trị nhân lực, tài liệu Quản trị nhân lực, nguồn nhân lực, phát triển nguồn nhân lực
Bố trí và sử dụng nhân sự giống nh- việc tạo dựng một đội bóng: cầu thủ nào chúng ta đang có? chúng ta có thể có? chúng ta cần? và vị trí nào, trận đấu nào phù hợp nhất với mỗi cầu thủ tại mỗi thời điểm khác nhau? Và xa hơn thế, làm thế nào để bồi dưỡng và tạo dựng đ-ợc đội ngũ cầu thủ giỏi cho t-ơng lai nhằm tạo thế chủ
45 p tvu 15/06/2012 21 2
Từ khóa: bố trí và sử dụng nhân sự, sử dụng nhân sự, quản trị kinh doanh, nguyên tắc trong kinh doanh, nhân lực, hiệu quả khi dùng nhân lực
Quản trị nguồn nhân lực cho doanh nghiệp vừa và nhỏ Tập 3 Phần 2
Danh sách các yếu tố công việc. Hãu tự làm quen với danh sách các yếu tố công việc mới, là danh sách có nêu rõ mức điểm của các yếu tố công việc. Mục tiêu của bạn phải đo được, phải thực tế và có thể đạt được. Ví dụ: trong thời gian sáu tháng tôi muốn hoàn thành danh mục các vấn đề quản lý nguồn nhân lực ở công ty và bắt đầu thử...
54 p tvu 15/06/2012 21 2
Từ khóa: quản trị nguồn nhân lực, sách quản trị kinh doanh, quản trị doanh nghiệp vừa và nhỏ, doanh nhân tự học quản trị, business administration, quản lý nguồn nhân lực ở công ty
Quản trị nguồn nhân lực là quản trị các hoạt động nhằm thu hút, sử dụng, thúc đẩy, phát triển và duy trì một lực lượng lao động làm việc có hiệu suất cao trong tổ chức. Quản trị nguồn nhân lực là quản trị các hoạt động nhằm thu hút, sử dụng, thúc đẩy, phát triển và duy trì một lực lượng lao động làm việc có hiệu suất cao.
38 p tvu 15/06/2012 20 2
Từ khóa: các bước quản trị, nguồn nhân lực, phương pháp quản trị, thu hút nhân lực, tài liệu nguồn nhân lực, quản lý nhân lực